2024年以来，神木煤化工公司认真贯彻集团公司“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，抓实补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”，持续优化企业运营，最大限度减亏止亏，6月份实现盈利2493万元，为今年以来首次月度盈利。

　　下好安全环保“先手棋 ”

　　该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和环保提级改造，持续补短板、强弱项。邀请危化品协会开展安全治理能力评估诊断，推动整改问题隐患2943项；深化“3+1+N”本质安全管控体系和安全生产信息化平台建设，新增安全管理制度29项，修订评审标准16个；推进“五型五佳”班组和安全标准化班组融合建设，实现生产“末梢”安全穿透式管理；举办各类演练和竞赛活动46次。组织开展“全员植树造绿 共筑美丽家园”主题活动，扎实推进“园林式”厂区建设；组织环保专职管理人员参加属地监管部门举办的执法大练兵、挥发性有机物治理工作等专题培训10余次，不断提升环保管理人员专业水平。

　　下好生产运行“关键棋”

　　全力释放产能，成立产能释放工作专班，集中力量破解制约生产装置稳产高产的短板弱项。坚持在产品有边际贡献时及时提高生产负荷，实现应产尽产，6月份主要化工产品产量和发电量均创今年月产量新高。推进日成本核算进班组，完善班组成本核算模型，梳理岗位降耗增效点226个，形成较为完善的班组核算机制。开展兰炭优化运营、单位产品综合能耗等专项对标，电石装置原料消耗、电耗得到精准把控，所属能源公司兰炭装置单位产品综合能耗大幅下降，最低降至1.38t/t。强化设备管理，巩固6S-CTPM管理效果，6项设备管理、技术创新成果入选第六届全国设备管理与技术创新一、二等奖。扎实推进安全信息化、智慧物流、生产运行和营销服务优化提升，全年智能化工厂建设项目13个，目前有5个项目已投入运行。

　　下好经营管理“核心棋”

　　落实“算账经营”理念，以“五个转变”深入推进企业由生产型向经营型迈进，做到天天算账、事事算账、人人算账，上半年降本增效1.4亿元。持续加大产品网上销售，累计完成化工品网上交易量101.45万吨，交易量占比68.44%，超额完成集团公司40%年度任务目标。组建采购联盟，通过集中议价，降低采购成本15%。持续开展资金管控和“两金”压降等，累计节约成本1000余万元。

　　持续推进“神木煤化工技能人才培训”品牌建设，举办两期“精英工匠”素质提升培训班，新增高级工程师17名、工程序列中级职称和初级职称307名。深化机构精简，合并岗位和减少部门（车间）24个，分流富余人员64人。坚持“361”全员绩效考核，薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜，一线人员收入同比增长0.5万元。此外，进一步完善治亏考核措施，制定专项激励办法，力促提质增效项目早日建成投产。聚焦提升产品市场竞争力，通过工作专班推进低水分兰炭产品开发，目前产品已开始试生产。

　　下好科研创新“致胜棋 ”

　　上半年完成研发投入5566万元，申请专利25件，授权专利44件，累计授权专利298件。所属富油公司橡胶增塑剂环烷基矿物油被评为2023 年“陕西工业精品”。所属天元公司对羟基苯甲醛产品入选2024年陕西省重点新产品开发项目。所属特燃院公司顺利完成煤焦油制喷气燃料10吨基础油的试制生产任务，并于2月29日通过项目验收评审工作，取得第一阶段研究成果。持续优化产品结构，所属富油公司非应税产品比例由去年65%增加至67%。突出创新链与产业链的深度融合，深入行业内外、高校院所考察交流，形成三种间接液化技术对比、粉焦气化制氢等9份方案，编制PPC、聚乙烯醇等22份转型升级调研报告，为产业转型升级重塑新优势奠定坚实基础。

　　接下来股票配资平台下载，在6月份盈利的基础上，该公司将延续良好势头，牢牢稳住企稳向好“基本盘”，乘势而上、攻坚克难，全力做好今年“后半篇”文章。（徐晓林）